12月15日，公司党委副书记、副董事长、总经理常阿斌到永大高速土建十分部检查指导项目安全、质量、进度工作。公司副总经理苏永光及项目部主要管理人员参加。

“距离月底通车目标还有什么困难？”“整条线目前隧道和桥面系剩余的工程量稍微大一些，但是要保证总体工期在可控范围内”常阿斌深入项目施工现场，一边查看工程进度一边询问项目剩余工程量及施工组织情况。他强调，永大高速公路项目是集团的重点项目，公司领导非常关心和重视。项目管理要优化资源配置，合理组织施工，项目施工员要重点做好对下游劳务班组安全技术质量交底，明确施工过程中需要注意的施工技术、质量管理及验收要求，牢固树立工期意识，按时完成建设任务。

常阿斌针对项目现场情况和双节期间维稳工作提出五点要求：一是严格落实公司岁末年初生产安全和消防工作会上提出的各项要求，强化政治责任、安全责任、岗位责任，落细落实各项防控措施。二是科学规划、合理布局。加强现场管理，特别是隧道和桥面系施工，要严防坍塌和高处坠落等安全事故隐患，决不能在工程收尾阶段出现有责任的安全、质量事故。三是抓紧对下游分包队伍及材料供应商进行摸排，做到早预防、早发现、早处理，确保双节期间公司的安全稳定。四是加强技术签证变更、质量计量资料确认签字等工作，要干出来、算出来，更要拿回来。积极与总包沟通双节期间的付款工作，保工期更要保稳定。五是党员干部要树立榜样，坚定发展的信心、咬定既定的目标，引导职工群众同甘共苦、团结一致，大家心向一处想，劲儿往一处使，提振工作精神，全力以赴完成集团和公司下达的工作任务。

记者、摄影：张德安    责编：左建光