4月3日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙就进一步提升集团“四保一控一树”工作水平召开专题会，集团各相关职能部门负责人参加会议并积极建言献策。

    李家龙强调，各部门要高度重视“四保一控一树”工作开展，深入思考、狠抓落实，助推集团“四保一控一树”工作再上新台阶。

    李家龙指出，要从以下四个方面思考集团“四保一控一树”工作：一是要立规范，明确各级管理人员权责范围和红线范围。二是要抓队伍，着重做好基层项目管理团队的建设工作。要以灵活方式引进人才，健全项目一线“八大员”配备，建立项目经理准入门槛并持续做好培训管理工作。三是要强科技，要加强各类先进技术、先进设备、先进工艺应用于项目一线，提升项目管控水平。四是要严追责，要细化追责制度并对相关人员严厉追责。

    李家龙要求，要从以下三个方面入手抓好集团“四保一控一树”工作：一是要尽快起草相关文件，及时下发至集团下属各单位。二是要编写手则，围绕集团“四保一控一树”工作要求，本着言简意赅的原则将权责范围和追责机制等编入手则。三是要抓宣贯，目前要着重抓好集团综合考核和项目经理权责范围的宣贯工作。

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