7月21日，公司召开了2017年年中工作会，公司班子成员及分公司经理分别作了发言，总结了上半年工作，明确下半年工作重点，通过一天的年中工作会，公司上半年取得的成绩让我倍受鼓舞，同时对二分公司未能按期完成主要营收指标倍感压力，作为分公司的支部书记，又是一名项目经理，我觉得在下半年必须砥砺前行，迎头赶上，为全面完成2017年各项目标任务而奋斗。

2017年，对于二分公司来说，是机遇也是挑战，随着项目管理与集团标准的融合，过程中暴露出了很多问题，由我分管的南部新城项目，业主管理严格，项目全过程管控全面细致，五位一体管理制度健全，逐月全面考核，二分公司全体参建人员面临严峻考验，压力倍增，我作为项目经理，更是感到从未有过的压力。

通过参加年中工作会，听取了陈董事长、蒙书记、朱总经理的讲话，通过自我反思、自我对照，上半年工作中确有很多地方做得不到位，工作不够主动、危机意识谈薄、担当精神够，与相关方沟通欠缺，信心不足，支部工作开展不深入、不到位。下半年里，我将自我提高，克服困难，从以下几方面加强自我进步，并带领支部成员、项目部做好以下几个方面工作：

一、时刻自我警醒，保持高度危机意识，加强学习

集团整合重组后，通过不断引进人才，人力资源质量快速提升，作为70年代的一员，将很快被新的一代超越、淘汰，这是公司快速发展的必然结果，为了迟一点被淘汰，只有通过加强学习、提升自我综合能力，适应公司快速发展需要，为公司创造价值，才有立足之地。

二、全身心投入到工作当中，带头作表率

项目部是我的第一战场，如“亮剑”中的李云龙一样，只有冲锋在前，经过不断的冲锋，才能培养出一个视死如归、战无不胜的团队，才能取得最终胜利。下半年我将通过自我表率，在为全体职工排忧解难之际，带领大家向前冲锋，以“壮士断腕”的气势投入到工作中。

三、搞好党支部工作，通过支部活动促生产

支部工作是一项系统工作，特别是7月22日党支部书记座谈会后，我更觉得支部工作是一项十分重要的工作，要做到支部工作有成效，除了用思想武装外，更多的是要用心去沟通，对待老职工要有耐心、对待新员工要多包容、多关爱，后半年我将结合生产经营管理工作要求，加强团队思想引导，特别是加强与党员干部沟通，开展好党支部活动，及时消除畏难情绪，阻止“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”的行为。

四、加强党、工、团的工作融合，提升凝聚力和战斗力

党工团工作的正常开展，是分公司正常开展工作必须具备的基本条件，下半年，支部工作将结合工会，团委的要求，积极督促、配合好工会和团委工作，并一起参加相关活动，将整个分公司员工拧成一股绳，劲往一处使，围绕生产经营开展好各项活动，提升凝聚力和战斗力。

五、加强公司正面宣传，建设一个好团队

搞好宣传工作，展示企业成就，增强员工自豪感、归属感，展示一线员工新风貌、积极向上的一面，树立优秀员工做榜样，通过榜样的力量引导全体员工积极向上，为顺利开展生产经营工作创造良好氛围，将是二分公司支部重点工作。

以上是我参加公司2017年年中工作会之后发自内心的感受，这次会议及时召开，让我更加清晰地看到自身的不足、看到如此严峻的形势，为了家人、为了自已，也为了企业的发展，领导们都在努力，我没有理由不努力，奋斗、奋斗、再奋斗！

作者：农玉华