3月26日，公司财务部在楚雄分公司四楼会议室召开学习公司一届五次职代会精神暨2021年度财务工作布置会，公司财务总监常红兵到会指导。

常红兵在总结讲话中肯定了2020年财务部取得的成绩，他指出，在新组织架构下，财务部全体干部职工要提高工作效率，对标学习，优化各项流程和制度，加强内部监督检查，增加多元化团建活动，强化团队建设。大家要尽职尽责，不贪小便宜，杜绝贪念，加强内部稽核，在建党一百周年之际，更要严格要求自己，加强廉政知识学习。

会上，财务部负责人宣布了财务部内部组织架构体系调整实施方案，对之前六个版块进行整合，重新调整划分为七个管理版块：资金结算中心版块、综合管理版块、核算管理版块、融资管理版块、税务管理版块、报表管理版块、清欠管理版块。针对新版块划分，各版块人员进行了交流讨论，对新工作开展提出了规划和设想。

会议宣贯了公司一届五次职代会行政工作报告、精神文明建设工作报告及董事长总结讲话精神，对2021年重点工作进行了安排部署，明确了工作内容，分解细化了工作责任。

财务部全体干部职工参加会议。

【记者、摄影：赵梦瑶    责编：沈忱】