3月31日，公司企业管理部召开学习公司一届五次职代会精神暨一季度部门工作总结会。企业管理部全体干部职工共计13人参加。

与会人员在副总经济师兼企管部部长岳静带领下，深入学习了公司一届五次职代会行政工作报告、精神文明建设工作报告及董事长总结讲话精神，并就职代会确定的工作目标进行分解，细化工作内容。

会议要求，一是企管部人员要提升履职能力。将工作内容细化责任至个人，明确工作举措，认真贯彻落实。二是对新开项目经济管理实施动态跟踪，上游管理组必须实时跟踪上游进度计量的签认、经济签证资料的收集和实际完成工作量的统计，做到支撑依据充分合理，最大限度确保收入作为被减数的最大化；下游管理组严格按照集团“四保一控一树”要求，实时对各类项目成本跟踪纠偏，最大限度确保成本作为减数的最小化；成本控制中心必须按月整合数据，进行项目盈亏分析，实时提示预警，制定纠偏措施，最大限度助力项目经济效益最大化。三是持续开展历史遗留项目的成本核查和数据固化。四是加强内控建设和风险管控。以内控手册为主线，以管理制度为手段，以流程控制为工具，加强部门人员团结协作，高效推进工作程序化、标准化、规范化，将风险管控贯穿于整个经济管理过程中，提升风险识别和预判能力，并迅速作出预警提示反应，有效防范项目风险。五是规范合同管理。严格执行“云上营家”线上招标程序，规范招标过程、合同模板及合同审批用印，对合同履约情况严格进行监督与评价。六是加强信息化建设管理。全力推进新系统切换应用，新开项目要以NCC系统为核心，建立公司“大数据中心”角色，充分整合经济数据，提高项目经济管理水平。七是通过这次学习，大家要转变思想意识，树立真正的经济管理意识，厘清工作思路，纠正懒散、懈怠、拖沓的不良风气，增强责任感和紧迫感，提高工作积极性、主动性和有效执行力。

会议强调，企管部全体管理人员要齐心协力，团结协作，结合部门实际情况，合理调整工作方法，提升协调配合能力，提高部门工作效益，确保全年经济工作严格按照公司部署有序推进。

会上，岳静对企业管理部涉及的项目管理、成本核查、内控建设、风险管控、合同管理、信息化建设等业务板块工作进行了谋划部署，明确了2021年工作重点，制定了2021年任务目标。与会人员围绕职代会行政目标分解、职能部室2021年工作计划、一季度部门工作进行了交流发言。

【记者：张正欣   摄影：郝洁    责编：沈忱】