3月31日晚，楚雄分公司在新基地四楼会议室召开了今年第二个标前成本测算研讨分析会。楚雄分公司班子成员及经营科全体成员参加。

“对项目施工工艺、方法、顺序等方面要进行合理的分析优化”“对成本单价过高的人工、机械、材料及专业分包要进行现场询价，尽量减少不必要支出的项目费用”会上，大家纷纷献计献策、集思广益，对分包模式进行研讨，最终拟定包小包细原则，共同完善了标前成本策划书。

分公司负责人介绍，通过集体讨论的方式能够提高投标项目的中标率，也能增加管理人员对项目的理解和认识。分公司经营部门人员较年轻化，投标前进行标前成本测算讨论，既能增强员工们对标前成本测算的能力，也能更好地掌握施工工艺及经验，大力提升职工从业能力。

据悉，标前成本测算是对拟投标项目的毛利率进行分析，并根据测算的项目毛利率进行投标报价。合理可行的标前成本测算，不仅能大大提高项目的中标率，也为实现“四保一控一树”中“控成本”的管理目标开好头。

【记者、摄影：窦旭圆    责编：沈忱】