4月3日下午，公司在总部二楼大会议室召开2024年一季度经济工作会。公司党委副书记、董事长严福明，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）仲金荣出席会议，会议由总经济师周关平主持。

会上，企业管理部副经理周杰分别对2023年各基层单位营收及结算指标完成情况、2023年集团经济综合检查问题清单、2024年一季度经济管理工作情况进行了通报，并安排了2024年经济管理后续重点工作。

严福明要求，一是严格按照集团和公司的管理，用好分包标准费用清单，做好下游招采工作。二是按月做实项目盈亏分析，及时纠偏、及时预警。三是严控项目间接费用的开支，做好安全生产费用的计提。四是各职能部室要“服务好基层，服务好一线”，将部门工作的重心下沉至项目一线，做好对基层单位的引导、服务、管控及监督工作。五是筑牢项目前期策划、事前计划、事中管控、事后总结的管理基础，确保经济管理工作全覆盖。

仲金荣要求，一是秉承“以工期为主线、以技术为支撑、以安全质量为保证、以效益为核心”的“效益至尊”管理理念，强化过程管控，抓好任务分解，狠抓责任落实。二是抓实项目策划及目标成本测算工作，做好“量价双控”，避免策划工作流于形式，真正将策划与管控有机结合。三是加强合同交底，杜绝“以包代管”，切实将工作落到实处，规避安全质量风险。四是加强制度执行力度，做好奖罚机制。五是抓实EPC项目管理，通过精细化管理，降低成本、提高效率、增加效益。六是以项目全过程管理为根本，通过“三量”控制，做到“出效益、出品牌、出人才”。

周关平要求，一是做实做细物资材料核销工作，严格按照公司相关制度要求，做到新建项目全覆盖，确保每个项目对物资的使用、消耗、剩余等情况有清晰准确的掌握，有效控制成本，防止资源浪费。二是抓实EPC项目预算工作，严把EPC预算评审关。三是新项目要全面推广使用I8系统；要严把“合同关”，严禁未签合同先进场施工；严格控制好零星用工、零星机械；持续做好开源节流、量价双控工作。

公司在家领导班子成员、扩大班子成员，总部各职能部门负责人，各基层单位负责人、经济负责人、物资设备负责人参加会议。

【图文：和岳松  郝洁  责任编辑：左建光  和岳松】