2月18日下午，公司在二楼大会议室召开2024年一季度经营工作会议。会议全面总结分析、研究部署2024年公司经营工作。公司党委副书记、董事长严福明，公司党委书记、副董事长常阿斌，公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）仲金荣出席会议并讲话，副总经理冯涛主持会议，公司其他领导班子成员出席会议。

会议听取了市场经营部2023年度经营额、合同额指标完成情况以及2024年度指标分解情况，各直管部（分公司）就2024年度主要经营工作思路及市场开拓计划进行专题汇报。与会领导总结分析了2023年公司经营工作，下达2024年经营考核指标，部署2024年经营工作并提出具体要求。

严福明要求，一是全体干部职工要提高站位，提高认识，坚持在研究的状态下开展各项工作，把更多的精力用在市场开拓，现场管控，脱困等问题上。

二是全体干部职工要提振信心，弘扬狼性精神、钉钉子精神，杜绝“等、靠、要”思想。

三是要紧盯热点区域、热点行业和热点领域，持续深耕传统市场，不断开拓新兴市场。要盯紧森林防火应急道路建设、高标准农田、防洪排涝、城市垃圾包括集镇“污垃”、城市管网修损工程包括城市排污、长江经济带环保工程等项目。

四是抓好落实制定考核机制，细化考核“抓落实”，压实经营责任，坚定不移抓好市场拓展和滚动发展。

五是按集团“四保一控一树”和复工复产要求将节后的复工复产工作“抓早、抓细、抓严、抓实”，强化组织部署，尽早进入工作状态。

六是着力解决好2024年改革脱困问题，各直管部（分公司）要切实解决好快速瘦身、主业提质增效、转型脱困等问题。

常阿斌要求，一是始终把市场经营工作摆在龙头位置，必须做到七个必须。即必须高位推动抓经营，必须全员抓经营，必须持续推进高素质经营队伍建设，必须弘扬狼性精神抓经营，必须营造良好环境抓经营，必须严格推动奖惩促经营，必须提升能力抓经营。

二是把握市场经营正确方向。要敏锐捕捉政策信息，重点关注生态环保治理领域、一带一路区域、长江经济带、沿边经济区边民互市项目、军民融合发展等领域项目。要坚持生产和经营的互动工作，以生产促经营，高度重视四库一平台业绩录入工作。要重视转型发展，快速转入运营维护行业，要依法合规经营，坚定不移走稳走好高质量经营发展之路。

仲金荣要求，一是压实经营责任，领导班子带头干，做到人人头上有指标，形成上下联动格局，避免“单打独斗”，做到信息共享、集中优势资源，形成合力。

二是坚持经营工作龙头地位不动摇，经营团队要站位高、不怕难、敢于冲锋陷阵，对重点项目、重点资源主动出击，想尽一切办法拓展市场。

三是进一步贯彻现场就是市场，以生产促经营理念，着力抓好在建项目现场管控，提升公司形象，为后期市场拓展打好基础，全面落实生产促经营。

四是控成本，保效益，找差距。要坚持生产效益导向，不断深挖内潜、强化基础，在基础上找差距、在管理上补短板、在技术上破难题，直击开源节流和降本增效关键点，致力构建精益管理体系。

五是加强政策学习，提高把握政策的能力，及时掌握政策变化信息，用好用足用活政策，不断提升解决实际问题的能力，有力推进公司市场经营工作持续向好。

六是提升人才培养支撑及四库一平台业绩支撑，要加快建造师尤其是高级技术管理人员的培养和引进，进一步加强人员业绩的规范化管理与公司工程业绩的录入。

七是着力落实激励机制，抓实经营业绩考核，严格落实奖惩制度，激发经营人员获取项目和中标优质项目的内生动力。

八是做好党风廉政建设与市场经营相结合，明方向，立规矩，做到廉洁从业，杜绝“等、靠、要”思想，拒绝“躺平”式工作态度。

冯涛要求，一是强主业，各直管部（分公司）需理清自己的主业，同时谋求光伏、新能源等资质能覆盖的领域。

二是找片区，积极开拓楚雄州市场，做到守土有责，切实做到深融、深挖、深耕楚雄州市场。

三是重领域，重点跟踪教育、供排水等领域、中央一号文件、省州会议汇报项目。

四是生产经营两手抓、两手硬、两不误，坚决抓实抓细各项工作落实，持续深入贯彻生产促经营理念。

五是务必做好农民工实名制管理工作，加强施工现场农民工动态管理，切实维护公司和农民工合法权益。

公司市场经营部、各直管部（分公司）经理、书记等相关人员参加会议。

【图文：武扬弢  董媱  责任编辑：左建光  和岳松】